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培養對象及周期：

新入職員工，為期二年培養項目（400人，一期50人）

培養目標：

培養收益：

1.全部學習任務考核達標，進入“星青年”衛星青年隊伍；

2.獲得晉升優先權和年終獎金。

培養形式：

在線看課、知識競賽、無領導小組研討、資料學習、標桿考察交流、表現評估、行為評估、成果評估等

1.通知安裝掌上學院

通過郵件、新員工微信群通知學員下載并登錄“三局掌院”。

2.安排線上課程

公司“北極星”人才須在網絡學院完成每月完成累計不少于15個學時的課程。其中，包含必修課及選修課：

■必修課程-學習地圖

學員登錄電腦或手機端，進入【學習地圖】應用，通過學習每個階段安排的必須課程，完成階段升級。

■選修課程學習-星青年分院

學員完成每月學習地圖必修課程后，可以通過【課程中心】-“星青年分院”，根據目前星青年能力模型進行課程選擇和學習，完成后獲得學時學分。

3.學習資料推送與作業上傳   

學員可登錄電腦或手機端，通過【資料中心】-“總承包公司內部資料”，學習推送的相關資料，以及個人課題攻關、面授班主題匯報等作業上傳。

4.在線參加題庫練習與知識競賽

面授培訓班實施參加前，學員會可以在【考試中心】參加題庫練習。

5.面授培訓班參加與任務完成

半年度學員參加面授培訓班時，提前通過三局掌院登錄查看培訓班課程及老師介紹，以及考核要求，下載查看培訓須知等文檔。培訓實施時，學員通過手機端【我的面授】應用或【時光易培】微信小程序進行培訓簽到、現場互動、培訓評估等，最終完成培訓任務，通過培訓考核。

6.考核評分與展示  

公司人力資源部一般將于每月5日前核查上個月“北極星”人才的網絡學習內容與課時完成情況，考核結果將作為日常跟蹤學習情況，納入“北極星”人才年度綜合考評，與年度學習津貼獎勵發放進行掛鉤。

完成433個學習項目設計

完成“北極星”人才培養能力首次盤點

撰寫“北極星”人才崗位能力行為要素及標桿案例

形成非正式學習活動策劃與實施工具包

建立企業關鍵人才培養三級管理及服務團隊

形成企業學習文化宣傳文案及H5工具

達標企業關鍵人才培養項目策劃與實施要求